創新能力決定著發展潛力。多年來友發集團推行“杜絕浪費、持續改進”的精益生產理念，發揮全員智慧，查找浪費源，重獎科技創新。友發集團的創新機制初始于2013年，成型于2014年。經過5年多的持續堅持和不斷完善，友發集團已建立了完善的創新管理機制。2014年，全集團收到的合理化建議9596條，評定的創新項目有51項；到2018年，全集團共收到合理化建議146877條，采納103270條，收到合理化建議數比2014年提升了近15倍，采納合理化建議數比2014年提升了近18倍，采納率達到了70.31％。2018年完成小改小革項目2814項，共評選創新項目599項，其中一星項目179項，二星項目207項，三星項目185項，四星項目25項，五星項目7項。累計創造效益7460余萬元、發放創新成果類獎金1010余萬元。截止到2018年年底，全集團共擁有授權專利技術97項，其中發明專利7項，實用新型專利90項；目前申請中的還有26項。

  2017年5月，天津市科委驗收了依托友發集團承建的“天津市不銹鋼焊接鋼管工程技術中心”。同時，友發集團還擁有3家國家認可實驗室、2家企業技術中心。未來，友發集團將大力整合機構和研發資源，集中優勢力量開發新技術、新工藝，進一步引領行業發展。

  當前，在企業競爭日趨激烈、發展動力轉換的新階段，友發集團緊緊依靠創新驅動，推動產業發展實現由粗放型向集約型的轉變，由價值鏈中低端向中高端的轉變，為友發集團可持續發展和邁上更高的臺階提供新的動力。

  企業的規范運營離不開管理體系的建設。在企業成長的初期2002年，友發集團就進行了質量管理體系的認證。友發的管理團隊清醒認識到：進行體系認證是企業參與國際貿易、提高自身競爭的自覺要求，也是企業遵法守信、誠實負責的體現形式。認證也意味著付出，意味著管理成本的增加。任何工作都離不開資源的支持，企業要通過體系認證并不難，難的是能夠真正按照標準要求去實施，并做到持續改進。要做到體系的持續有效運行，離不開領導班子的高度重視和率先垂范，離不開全員參與，離不開將體系運行與日常管理相融合的工作思路。

  隨著企業的發展壯大，友發又陸續推進了環境管理體系、職業健康安全管理體系、能源管理體系的認證。企業實施ISO14001體系標準是為了企業節約能源、降低消耗、變廢為寶、降低成本的需要。友發通過建立和實施環境管理體系，減少了污染物的產生、排放，促進了廢物回收利用，節約能源，節約原材料，避免了違法違規現象，減少了排污費，實現了企業運行成本的降低。

  通過ISO28001職業健康安全體系在友發的建立，有效降低了企業經營的職業健康安全風險，預防損失，提高效益，達到企業永續經營的目的；通過運行，減少了員工的投訴或抱怨，員工滿意度大幅提升，員工流失率逐年降低，增強了組織凝聚力；內部管理的改善得到促進，體現了友發以人為本的企業文化，友發的企業形象日益高升。

  從2016年開始，經過兩年多的努力，友發集團在2018年陸續開展了能源管理體系的認證工作。企業通過從體系的全過程出發，遵循系統管理原理，經過實踐驗證了一套完整的標準、規范，在組織內建立起了一個完整有效的、科學規范的能源管理體系，通過建立和實施過程的控制，使企業在過程中不斷優化，在節能監測、能源審計、能效對標、內部審核、組能能耗計量與測試、組織能量平衡統計、管理評審、自我評價、節能技改、節能考核等方面，不斷地提高體系改進的有效性，實現了能源管理方針和承諾，并達到了預期的能源消耗和使用目標。

  友發集團通過管理體系的持續運行，大大提升了企業的管理控制水平并有了顯著成效：一是組織機構的優化，建立了高效的業務流程組織機構，減少了中間環節。在職能劃分時也避免了過多過深的交叉，部門之間的接口得到了合理的銜接。二是鍛煉了隊伍，經過不斷反復培訓、檢查、考核，友發現擁有一批體系內審員，為體系的實施落地打下了良好的基礎。三是建立管理體系監督、考核和評價機制，通過實施，規范了企業的管理過程管理，發揮了企業的領導作用，達到了管理效果。